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新規(guī)范充分融入了現(xiàn)代平安管理的新理念,兼顧人、機(jī)、物、法、環(huán)五個要素,充分運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理、績效丈量等重要管理方法。新的管理模式中,更加重視過程管理,更加重視“五要素”協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
一是強(qiáng)化組織建設(shè),明確目標(biāo)。以平安規(guī)范化建設(shè)落實(shí)主體責(zé)任。
二是多管齊下,以平安規(guī)范化軟件建設(shè)推動硬件建設(shè)。
三是??顚S?,以強(qiáng)勁的投入推動規(guī)范化建設(shè)。
四是加強(qiáng)教育培訓(xùn),以學(xué)習(xí)推進(jìn)平安規(guī)范化建設(shè)。
五是強(qiáng)化考核,以激勵文化推進(jìn)平安規(guī)范化建設(shè)。
六是建設(shè)平安人才隊(duì)伍,以人才保證平安規(guī)范化建設(shè)。
即:制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、平安管理狀態(tài)規(guī)范化、物的平安狀態(tài)規(guī)范化、人的平安行為規(guī)范化。就創(chuàng)建工作而言,整個平安規(guī)范化必需融匯至少五個方面的因素,即企業(yè)平安管理規(guī)范化;平安技術(shù)規(guī)范化;平安裝備規(guī)范化;環(huán)境平安規(guī)范化;平安作業(yè)規(guī)范化。結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)的要求,創(chuàng)建工作中結(jié)合實(shí)踐做到三個更新”一是觀念更新,二是載體更新,三是行為更新。
全員參與、過程控制繼續(xù)改進(jìn)的動態(tài)平安管理體系, 平安規(guī)范化是促使各類礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心。促進(jìn)礦山企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,逐步建立自我約束、自我完善、繼續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長效機(jī)制,也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的有效途徑、提高企業(yè)實(shí)質(zhì)平安的根本措施。迪慶礦業(yè)在創(chuàng)建工作中,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),探索創(chuàng)新,采取強(qiáng)有力措施,實(shí)行全方位管理,科學(xué)化運(yùn)作,使礦山平安規(guī)范化建設(shè)工作探出一條獨(dú)特而務(wù)實(shí)的新思路。
選礦設(shè)備取得明顯實(shí)效。平安為天,關(guān)愛生命;依法治企,權(quán)責(zé)明確;群防群治,和諧發(fā)展”平安生產(chǎn)方針,成為礦山全體干部員工的共識,礦區(qū)平安生產(chǎn)逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
突出實(shí)效。公司董事長張新普在今年2月26日主持召開的紅星機(jī)器平安規(guī)范化創(chuàng)建工作階段推進(jìn)會上,領(lǐng)導(dǎo)重視。要求站在對新規(guī)范正確理解的高度,讓軟件硬件建設(shè)工作齊頭并進(jìn)。進(jìn)行平安生產(chǎn)新知識、新技術(shù)培訓(xùn)。推廣使用浮選機(jī)、球磨機(jī)、配電柜等新設(shè)備,降低設(shè)備平安隱患;地表炸藥庫、電銅廠堆浸現(xiàn)場及庫房、尾礦庫等區(qū)域,裝置視頻監(jiān)控系統(tǒng);對廠區(qū)夜間照明系統(tǒng)、廠房內(nèi)照明系統(tǒng)、礦區(qū)公路照明系統(tǒng)以及生活區(qū)節(jié)能照明等進(jìn)行改造;對設(shè)備設(shè)施的電氣、機(jī)械、平安防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行整改。
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