混凝土在我國東部地區(qū)的大中城市產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤率較低；而中西部地區(qū)和二三線城市發(fā)展較快，利潤率較高，但面臨著回款率低導(dǎo)致的現(xiàn)金流問題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場秩序混亂，處于弱勢地位的混凝土企業(yè)受到原材料商、開發(fā)商等上下游企業(yè)的強(qiáng)勢擠壓，一些企業(yè)為了獲取訂單，往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本。雖然混凝土行業(yè)存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業(yè)關(guān)注。與會者普遍認(rèn)為，倡導(dǎo)水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿，打造建材產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙鉀Q目前混凝土行業(yè)諸多問題最有效的辦法。目前水泥企業(yè)涉足了混凝土行業(yè)，他們資金雄厚、競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢給混凝土企業(yè)帶來不小的壓力。水泥企業(yè)要善于發(fā)揮資金、資源、規(guī)模、價(jià)值鏈聯(lián)動的優(yōu)勢，贏得市場先機(jī)。水泥企業(yè)在進(jìn)入混凝土行業(yè)后，必須增強(qiáng)資源控制能力，推動聯(lián)合重組，擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模，降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本，增強(qiáng)盈利能力。