各個車間相互爭先，浮選機(jī)車間敬業(yè)

紅星機(jī)器各個車間爭先作出表率，爭取技術(shù)全面進(jìn)步，樹好公司形象，提高企業(yè)能力。

為全廠生產(chǎn)管理帶來了新的變化。2010年，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。平溝洗煤廠全年資料費用比計劃節(jié)約162.54萬元，單位利息降低1.31元/噸；全廠節(jié)能減排發(fā)明價值179萬元，雙增雙節(jié)130余萬元。

一個堡壘；一個黨員，球磨機(jī)車間黨支部在黨員中開展了一個支部。一面旗幟”活動，支部一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員狠抓節(jié)能減排、雙增雙節(jié)、提質(zhì)提效等工作，影響并帶動了車間職工積極參與其中，促進(jìn)了節(jié)能減排及雙增雙節(jié)工作的開展。僅重介粉使用這一項，比計劃節(jié)省384噸，節(jié)約資金34萬元。

黨員手中無次品”活動，浮選機(jī)車間黨支部開展了黨員身邊無事故。車間黨政一班人同抓安全、同抓質(zhì)量，黨員帶頭保安全、保質(zhì)量?；顒娱_展以來，浮選車間沒有發(fā)生一起輕傷事故，藥劑使用量比計劃節(jié)省41噸，節(jié)約資金22.55萬元；絮凝劑用量比計劃節(jié)省11.65噸，節(jié)省資金10.14萬元；精煤產(chǎn)量達(dá)到18.5萬噸。

保運轉(zhuǎn)；比奉獻(xiàn)，磁選機(jī)車間黨支部開展了比技術(shù)。保出勤”活動，工作任務(wù)重、熟練工人短缺的情況下，不講條件、不計時間，急難險重任務(wù)面前，黨員干部走在前、干在先，加班延點不埋怨，苦臟險累不退縮，不但較好地完成了設(shè)備檢修及保養(yǎng)任務(wù)，而且還抽出時間撤除了廠房中不再使用的設(shè)備13臺（套）管路100余米，使廠房內(nèi)設(shè)備的布局更加整齊規(guī)范。同時，車間還開展了以修舊利廢、廢物回收的雙節(jié)”活動，節(jié)約資料費22.70萬元。

向我看齊”活動，運銷科黨支部開展了黨員。全體黨員在外運煤炭結(jié)束或沒有外運任務(wù)時，義務(wù)獻(xiàn)工，為職工修建了一個簡易停車庫，栽種了花草，美化了環(huán)境。同時，車間黨支部組織黨員深入裝車班組，協(xié)助崗位工擦拭、頤養(yǎng)設(shè)備，受到職工的好評。

從我做起”活動，回轉(zhuǎn)窯車間黨支部開展了杜絕假樣。制定了制樣工作流程和監(jiān)督考核方法，隨著生產(chǎn)工藝和設(shè)備流程的改變，及時調(diào)整采樣的地點和時間。重要的采制化驗環(huán)節(jié)由黨員來完成，保證了化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為全廠的調(diào)度指揮和產(chǎn)品外運提供了科學(xué)依據(jù)。

比服務(wù)，機(jī)關(guān)黨支部開展了比業(yè)務(wù)。比效率，比質(zhì)量”四比活動，調(diào)動了機(jī)關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性，工作效率明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯改善，職工滿意度大大提高。

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