紅星浮選機(jī)通過(guò)提升自身綜合素質(zhì)與能力來(lái)打開(kāi)銷量

有些事情不是人為就可以決定的了的，外界因素太重要，就像機(jī)器的銷量，需要外界因素家自身的實(shí)力才可以把銷量提上去。再出新招。提出“7452平安生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。

一是構(gòu)建7個(gè)體系。即構(gòu)建平安保證體系、平安文化體系、平安規(guī)范體系、平安培訓(xùn)體系、平安執(zhí)行體系、平安監(jiān)管體系、綜合應(yīng)急救援體系。

二是提高4個(gè)能力。即提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、防范事故和整改隱患能力、職工自我防范能力、平安監(jiān)管能力。

三是突出5個(gè)轉(zhuǎn)變。即突出從主動(dòng)整改事故隱患向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，實(shí)踐探索。從階段性的平安專項(xiàng)整治及突擊式、運(yùn)動(dòng)式的平安檢查向經(jīng)常性、臨時(shí)性的規(guī)范化、制度化的平安監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)式管理模式向科學(xué)預(yù)知管理模式轉(zhuǎn)變，從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面提升職業(yè)平安健康水平轉(zhuǎn)變。

四是實(shí)現(xiàn)2個(gè)目標(biāo)。分級(jí)機(jī)即實(shí)現(xiàn)無(wú)重特大平安環(huán)保責(zé)任事故發(fā)生，平安生產(chǎn)規(guī)范化實(shí)現(xiàn)三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化措施。結(jié)合平安生產(chǎn)現(xiàn)狀和實(shí)際，突出重點(diǎn)。公司通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，從根本上加深員工對(duì)平安管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工學(xué)安全、講安全、用安全的意識(shí)，整體提升全員平安綜合素質(zhì)和自我防護(hù)的能力。積極采取培訓(xùn)教育、測(cè)試引導(dǎo)、請(qǐng)專家到礦山選礦設(shè)備開(kāi)講座、外出學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部交流對(duì)標(biāo)來(lái)提高全方位的推進(jìn)工作。出臺(tái)了切合公司實(shí)際的專項(xiàng)整治總體要求。

一是現(xiàn)場(chǎng)有序排查，橫向到邊、縱向到底，不放過(guò)一個(gè)單位、一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。及時(shí)匯總上報(bào)每次專項(xiàng)整治的基本情況到機(jī)關(guān)相關(guān)監(jiān)督部門，限期整改落實(shí)。

二是落實(shí)有力措施，強(qiáng)化源頭管理，督促公司一選廠、二選廠、硫酸廠、電銅廠、尾礦車間、井下單位向規(guī)模化、規(guī)范化、規(guī)范化和集約化的方向發(fā)展，從源頭遏制了不安全因素、行為、事故的發(fā)生。

三是突出工作重點(diǎn)，磁選機(jī)整改過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)督檢查?；锲?、爆破物品以及高危生產(chǎn)單位員工作業(yè)規(guī)范等。加大對(duì)各基層單位的監(jiān)督管理和處罰力度，防止平安隱患、環(huán)境污染和生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，對(duì)不依照公司要求開(kāi)展生產(chǎn)的堅(jiān)決予以處置。

四是跟蹤督查到位。

只有提升自己本身的綜合素質(zhì)及實(shí)力才可以把企業(yè)壯大，這一點(diǎn)是人盡皆知的事情吧。希望紅星的機(jī)器銷量大增，生意紅火。